方案设计方向的决策权；部门人员的选拔、任用、考核和监督权；部门会议的组织权；团队的建立权；设计任务分配权；设计进度的知晓权；方案设计综审决策权；（可选择到重庆 或者 西安工作）
1、根据设计任务，制定项目组组长及成员，合理分配资源；
2、负责带队现场调研， 收集相关资料。调动数据资源，给未来的设计方向提供建议；
3、根据甲方的设计要求及实际情况，提出总体方案构思及理念；
4、对概念方案及方案结果进行质量把控，对扩初设计和是施工图设计的结果进行质量协调把控；
5、随时保持与甲方的联系，就方案当中各个阶段成果与甲方进行汇报沟通交流；
6、对重要客户的重要项目进行设计或把控，必须做到全程跟踪。完成设计交底
7、配合完成方案设计到施工图之间的过渡；
8、负责本所的人才队伍培养，帮助建立、发展、培养方案部的人才队伍，建议放案部稳定的核心团队
9、做好图纸的存档工作；
10、配合研发总经理建立及完善方案体系的数据库；
定期（一季度）总结，针对本所的项目及时发现问题，并提出解决办法；
定期（半年）考核设计人员，并针对团队架构的问题进行完善；
定期（一年）对工作流程、工作标准及晋升机制进行更新完善；
11、完成领导交予的其他任务。